Робота менеджера проєкту пов’язана безпосередньо з процесом розробки/оновлення/вдосконалення продукту, організацією та контролем усіх необхідних етапів. Наприклад, коли менеджер продукту приймає рішення про оновлення додатка, менеджер проєкту створює оптимальний план виконання цієї задачі з точними строками, ресурсами та втілює його на практиці. Менеджер продукту безпосередньо відповідає за сам продукт. Його завдання орієнтовані на довгострокову перспективу.

Або розповісти, на якому етапі зараз частина проекту — зі скріншотами та поясненнями. Технічне завдання — це документ для кожного фахівця. У ньому менеджер описує, що конкретно і коли зробити, які вимоги і нюанси врахувати. У статті ви познайомитеся з обов’язками менеджера проектів, заробітною платою та необхідними навичками. Управління проєктами надає організаціям (і окремим особам) мову та рамки для визначення масштабів проєктів, визначення послідовності дій, використання ресурсів та мінімізації ризиків. Це вступний курс з ключових концепцій планування та реалізації проєктів.

Зазвичай вона складається з UX-дизайнерів, програмістів, QA-інженерів та інших спеціалістів. Щоб дізнатися більше, прочитайте нашу статтю про команду продуктів. Підтримка команди означає знаходження підходу до кожного фахівця, залученого до проєкту, та вирішення конфліктних ситуацій. Окрім взаємодії з колективом, менеджеру проєкту важливо підтримувати контакт із зацікавленими сторонами, відповідати на запитання, обговорювати спірні питання та аргументувати свої рішення.

Він має знати, чому команда впровадила те чи інше рішення. Якщо клієнт поставить запитання або попросить виправити в тому місці — у менеджера є аргументи переконати в правильності рішення команди. Вибравши курс Project Management Pro онлайн, ти дізнаєшся, як ефективно працювати із замовниками, а також опануєш безліч інструментів та технік управління проєктами. Курси для початківців та просунутих фахівців допоможуть сформувати навички роботи з MS Project (або іншою альтернативною системою) та Jira. Перш за все необхідно визначитися з тим чи дійсно вам подобається специфіка даної ролі та чи можете ви управляти хоча б невеликою кількістю задач.

Для мене мораль цієї історії в тому, що проєктний менеджер — це людина, яка ухвалює рішення і несе за них відповідальність. Усе решта — Jira, управління ризиками, складання графіків, чартів тощо — другорядне. Якщо проджект не налагоджує комунікацію, він ускладнює процеси.

Тактичні — це розв’язання щоденних проблем проєкту, усунення перешкод зі шляху команди. Стратегічні полягають у тому, щоб координувати загальну мету проєкту, шлях до неї, а також швидкість пересування. У даному напрямку цілей та завдань все зводиться до фінансової складової.

Щоб чітко описати вимоги до проекту, необхідно поставити правильні питання продакту. А щоб ставити завдання, треба розбиратися, чим займається кожен. Як ми вже говорили, проектна робота нестабільна та непередбачувана. Готуйтеся, що вирішувати конфлікти в команді, писати реліз ноутси та затверджувати вимоги до нових фіч із замовником іноді доведеться одним днем. Якщо у вас є навичка тайм-менеджменту і вас не лякає щільно забитий гугл-календар, ви готові зануритися в рутину проджекта. Чи можу я тримати фокус на кількох завданнях одразу?

Найпопулярніші ми розглядаємо у статті 5 ситуацій, коли Scrum не потрібний. Без знання цих підходів не вдасться зробити найважливіше налаштувати процеси. Ми написали цю статтю, щоб розкрити, що робить менеджер IT-проекту команді та як їм стати. Але не лякайтеся, це лише жарт, адже ви ж не замислюєтеся, скільки завдань ви виконуєте протягом дня, бо вони виконуються на автоматі. В багатьох IT-компаніях позиція project manager поділяється на Intern (Trainee), Junior, Middle і Senior.

Завдання Project Manager — це цікава, високооплачувана та перспективна професія, але вона також несе велику відповідальність і має свої власні перешкоди. Якщо ви плануєте розвиватися у сфері управління проєктами, важливо оцінити переваги та недоліки цієї професії. Дослідження показали, що лише 15% проджект-менеджерів зосереджені на роботі над одним проєктом. Значна кількість спеціалістів (59%) одночасно керують від 2 до 5 проєктами, 11% ведуть від 6 до 10 проєктів, а 15% — більше 10 проєктів одночасно. Це свідчить про їхню спроможність ефективно маневрувати та керувати різними проєктами одночасно, підкреслюючи важливість управлінської майстерності у цій сфері. ✅ Проектний менеджер — фільтр правок між клієнтом і командою.

• Менеджер проєкту, своєю чергою, відповідає за керівництво проєктом на всіх його етапах — від початкового планування до завершення та подальшої підтримки.
• І той, і інший розвивають товар, працюють з фічами і командою розробки.
• Сертифікат чи диплом про успішне проходження курсу не гарантує, що вас будуть хантити усі ІТ-компанії, яким тільки потрібен РМ, але це буде непоганим плюсом до інших ваших навиків.
• Іноді в ІТ-компаніях пропонують роботу для проєктних менеджерів на рівень трейні (trainee).
• Якщо ним опанувати, то можна стати консультантом та допомагати зростати іншим компаніям.

Робота такого формату часто передбачає ненормований робочий графік, необхідність завжди бути на зв’язку, зустрічі з командою та замовниками поза офісом. В подібних умовах ризик швидкого емоційного вигорання — високий, тому важливо дійсно любити свою справу та вміти дотримуватися work-life stability. Існує поширена думка, що продакт і проджект — взаємозамінні (або навіть однакові) посади.

Наприклад, QA-інженер, який відповідає за вимоги до проекту та його якість, або тімлід, що керує програмістами. Їм не треба довго вливатися в контекст, вивчати Github та серверну частину. Проджект-менеджери затребувані в компаніях різного рівня та ніші. PM-ів шукають digital-агентства, великі торгові мережі і навіть поліграфії. Але найбільшу зацікавленість у кандидатів викликають, як правило, ІТ-компанії.

Нещодавно також комп’ютерна безпека стала значною областю для розвитку у менеджменті ІТ інфраструктури. Якщо серйозно, то рroject-manager — це фахівець, який управляє проектом в цілому. Для проєктного менеджера вкрай важливими є знання про Software Development project manager курси Life Cycle (SDLC) — процес розробки програмного забезпечення. Комплексна програма, яка дозволить за два місяці освоїти всі необхідні навички для роботи Project Manager у будь-якій IT-компанії. Завдання РМА можна класифікувати як тактичні та стратегічні.

На цьому курсі ви вивчите загальні основоположні принципи та практики, які використовуються у гнучких методологіях. Ви вивчите набір інструментів, який буде корисний у вашій ролі (наприклад, власник продукту, скрам-майстер, менеджер проєкту, член команди) в команді agile. Загалом обов’язки проєктного менеджера в аутсорс-компанії і в продуктовій компанії однакові.

Якщо бізнес-команда вирішувала, що потрібно зробити, то ми вже ухвалюємо рішення, як це будемо робити. Вибираємо технічний стек, проєктуємо, створюємо дизайн архітектури, затверджуємо нюанси. Після цього ділимо проєкт на окремі завдання та плануємо роботу. Кожне завдання оцінюємо в годинах роботи чи в Story Point. У результаті маємо скласти «дорожню карту», наш календар роботи. Наприклад, ми плануємо розробити фічу з 1 березня до 16 червня.

Ці скіли допоможуть тобі пройти співбесіду на посаду Junior Project manager, вписатися в команду і не вигоріти на роботі. Ми приділяємо увагу англійській та м’яким навичкам на всіх курсах від GoIT. Чи може кожна людина стати проєктним менеджером?

Менеджер проекту повинен час від часу підвищувати свою кваліфікацію, тому що бізнес-процес весь час ускладнюється. За даними опитування Work.ua серед зареєстрованих шукачів з досвідом роботи Рroject-менеджером. В середньому «Менеджер проєктів» в Україні заробляє грн.

Навіть якщо робота проєктного менеджера не обмежується виключно в ІТ-компаніях, ці фахівці найбільш потрібні саме в індустрії інформаційних технологій. Тому розгляньмо приклад звичайного робочого дня проєктного менеджера в ІТ-сфері. В іншому іншим якостям можна навчатися і досить швидко. Для цього потрібно не тільки доповнювати базу знань, а й вчитися взаємодіяти з людьми. Project-менеджер — це керівник проекту, який координує дії команди та відповідає за досягнення цілей.

На перший погляд, робота менеджером проєкту схожа на диригента оркестру та може здатися доволі легкою. Але насправді це не так з ряду причин, про які поговоримо далі. Бажаєте стати класним project-менеджером з нуля? Чекаємо вас на детальному курсі від досвідчених фахівців. Створити новий продукт і вивести його на ринок неможливо без постійного контролю команди.

Існують й інші навички та компетенції — для конкретного завдання. Наприклад, знання аналітики стане в нагоді, якщо команда налаштовує рекламу. Перед презентацією проектний менеджер дивиться результати, вносить з фахівцями правки. Це невеликі помилки, які заощадять час клієнта під час обговорення роботи.

У процесі розробки програмного забезпечення відведено окрему роль саме для project-менеджера. Я в самій індустрії десь 12.5 років (до того в мене був «начальник КТВ»), перші 2.5 роки у Вінниці. Там проджект-менеджерами були — вчорашній лід 28 років і взагалі двоє на той час зубрів індустрії, чоловік і жінка 37 і 35 років відповідно. Всім було очевидно, що це наступний крок у кар‘єрі.

В аутсорсингу менеджер отримує проекти не від своєї компанії, а від сторонніх замовників. Там набирається найбагатший проектний досвід. Коли у команді немає довіри, зростати складно. Щоб досягати високих результатів на довгій дистанції, потрібно шукати підхід до кожного, з розумінням ставитися до невдач та вирощувати культуру у своїй команді.